画像一覧 2010年11月16日
組織構造の適切さ
自然発生的に生ずるものは
混乱、摩擦、不手際だけである。
混乱、摩擦、不手際だけである。
一世紀前のマネジメントの先駆者たちは正しかった。たしかに組織には構造が必要である。しかし彼らが、組織の正しい構造は一つであるとしたことは間違いだった。マネジメントは、正しい構造を追求する代わりに、仕事に合った構造を探し、つくり、確認していかなければならない。
組織構造にはいくつかの守るべき原則がある。第一に、組織は透明でなければならない。誰もが自らの働く組織の構造を知り、理解できなければならない。第二に、最終的な決定権をもつ者がいなければならない。第三に、権限には責任がともなわなければならない。第四に、誰にとっても上司は一人でなければならない。
これらの原則は建築基準に似ている。いかなる建物を建てるべきかは教えない。制約条件しか教えない。
（『マネジメント－課題・責任・実践』『明日を支配するもの』）
ACTION POINT
あなたの組織構造は透明でしょうか。
決定権の所在は明らかでしょうか。権限には責任がともなっているでしょうか。
誰もが上司は一人だけでしょうか。
あなたの組織構造は透明でしょうか。
決定権の所在は明らかでしょうか。権限には責任がともなっているでしょうか。
誰もが上司は一人だけでしょうか。
ほんとうにシンプルに、「原則」を表現しますね。
』 『組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。
すなわちミッションがある。目的があり、存在理由がある』
すなわちミッションがある。目的があり、存在理由がある』
・われわれのミッションは何か？
・われわれの顧客は誰か？
・顧客にとっての価値は何か？
・われわれにとっての成果は何か？
・われわれの計画は何か？
（『経営者に贈る5つの質問
』）
』）＜もうひとこと＞
事業経営は戦い
事業は学問でもなければ理論でもない。
事業の存続を実現する戦いなのである。
事業の存続を実現する戦いなのである。
（『一倉定の経営心得』）
「論語」一日一言
孔子曰わく、君子に三戒有り。
少き時は血気未だ定まらず、
之を戒むること色に在り。
其の壮んなるに及んで血気方に剛なり、
之を戒むること闘に在り。
其の老ゆるに及んでは血気既に衰う、
之を戒むること有るに在り。
少き時は血気未だ定まらず、
之を戒むること色に在り。
其の壮んなるに及んで血気方に剛なり、
之を戒むること闘に在り。
其の老ゆるに及んでは血気既に衰う、
之を戒むること有るに在り。
Posted by 亮太 at 09:00│Comments(1)
│ドラッカー365の金言
この記事へのコメント
ども
読谷のじぞ～っす。
去った6・7日の「よみたん祭り」に
足元の悪い中、ご来店頂きまして
誠にありがとうございます。
「読谷地産地消」の山羊汁はいかがでしたか？
翌日、体に異変はございませんでしたでしょうか？
ウチの部長は微妙に異変が･･･
祭り終了時に「建築士会」を覗きましたら
今年も宴は盛んだったようですね。
空き瓶が物語ってました（笑）
お礼遅れましてスミマセン。
失礼かとは思いましたが、ひとまず
ブログにてお礼とさせて頂きます。
ありがとうございました！
読谷のじぞ～っす。
去った6・7日の「よみたん祭り」に
足元の悪い中、ご来店頂きまして
誠にありがとうございます。
「読谷地産地消」の山羊汁はいかがでしたか？
翌日、体に異変はございませんでしたでしょうか？
ウチの部長は微妙に異変が･･･
祭り終了時に「建築士会」を覗きましたら
今年も宴は盛んだったようですね。
空き瓶が物語ってました（笑）
お礼遅れましてスミマセン。
失礼かとは思いましたが、ひとまず
ブログにてお礼とさせて頂きます。
ありがとうございました！
Posted by じぞ～ at 2010年11月16日 17:30
